2026年1月23日，安诺保险经纪2026年度工作会议在公司第一会议室隆重召开。会议以“凝心聚力谋新局，实干笃行创佳绩”为主题，全面总结回顾2025年工作成绩，系统分析当前发展形势，科学部署2026年重点任务。陕煤投资管理有限公司董事长、安诺经纪董事王鑫莅临会议指导并发表重要讲话，公司副总经理董卫国主持会议。公司经营班子成员及总部全体干部职工参加会议。

会上，公司总经理赵博睿代表经营班子作了题为《凝心聚力谋新局，实干笃行创佳绩》的工作报告。报告指出，2025年是公司成立21周年，面对宏观经济环境变化、行业监管政策深化和市场竞争演变的多重挑战，公司在集团正确领导和全体员工的共同努力下，始终坚持稳中求进工作总基调，圆满完成各项经营指标，保持了平稳健康发展态势。报告系统回顾了2025年公司十大方面的工作成就与宝贵经验，同时客观分析了当前存在的监管政策压力、市场拓展瓶颈、政府业务难度、科技赋能不足等问题与挑战。

针对2026年发展，赵博睿总经理明确全年营业目标，并从九个方面部署重点工作：一是坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，设立“党员先锋岗”“攻坚突击队”，确保与集团战略同频共振；二是聚焦主业，筑牢续保业务基本盘，建立精准续保台账，提前启动跟踪，以服务增值对冲收入压力；三是拓展新业务，紧跟集团重大战略项目，瞄准陕西优势产业精准拓市，创新合作模式，推动个险业务突破；四是强化专业能力，构建分层培训考核体系，优化理赔服务与客户管理，深化增值服务提升客户获得感；五是坚守合规底线，健全全流程合规制度，开展常态化风险排查，运用科技手段强化风险监测；六是打破部门壁垒，建立跨部门协同机制，深化与合作伙伴协同，提升整体运营效能；七是实施人才强企，优化队伍结构，健全培育、考核与晋升机制，加强员工关怀，激发团队活力；八是加大科技投入，推进核心业务系统重建、健康管理平台融合及自建云服务体系建设，强化科技赋能；九是厚植企业文化，修订文化手册，优化宣传阵地，塑造“诚信、专业、规范”的行业标杆形象。

会议期间，公司对2025年度“优秀员工”、“优秀管理干部”、“先进集体”及“创新奖”获得者进行了表彰奖励，进一步激发了全体员工干事创业的热情。会上还正式下达了2026年度各机构部门经营指标任务。

会议最后，陕煤投资管理有限公司董事长、安诺经纪董事王鑫发表总结讲话。他首先对以赵博睿总经理为核心的经营团队及全体干部员工在2025年取得的卓越业绩表示高度认可与感谢。结合集团发展要求与当前形势，他重点强调四点要求：一要进一步提高站位，主动服务集团发展大局，在风险管理、资源配置等方面发挥专业价值；二要牢固树立合规意识，夯实稳健经营基础，将合规管理贯穿决策经营全过程；三要持续强化成本管控，提升经营运行质效，推动形成以效益为导向的经营机制；四要加强队伍和作风建设，增强执行力和协同力，营造协同高效的工作氛围。他勉励安诺全体干部员工在“十五五”开局之年，继续秉持实干精神，协同奋进，推动公司行稳致远，为持续健康发展注入新动力。

本次会议的顺利召开，为公司2026年各项工作指明了方向、明确了路径、凝聚了共识。全体员工纷纷表示，将以此次会议精神为指引，紧紧围绕年度目标任务，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，为推动公司实现高质量发展、打造行业标杆企业贡献智慧和力量。